第4部 「人脈の整理」のまとめ

「今日からできる情報整理術66の方法」　西村 晃　成美文庫

• 厳しい時代にサラリーマンが生き残るためには武器が必要。　人脈もその一つ。


• 名刺交換した相手を人脈と呼べる相手に育てていく。　一つには手紙でのアプローチが有効。


• 年賀状を、人脈を維持したり、整理するためにうまく利用する。


• 人脈は量より質のほうが重要。　10人のキーパーソンをつくれ。


• 連絡方法は相手によって、電話、FAX、手紙、電子メールと使い分けよ。
  

第3部 「時間の整理」のまとめ

「今日からできる情報整理術66の方法」　西村 晃　成美文庫

• 時間は有限。　与えられた時間を最大限に活かすには、「時間を整理」するという発想が必要。


• まず、数日間、自分の一日の行動をチェックして問題点を洗い出し、一つ一つ解決していく。


• 計画を作る。　計画通りにいかなかったら躊躇せず修正して第2次の計画を作る。


• 計画通りに毎日を過ごすことを心掛ける。


• 時間は、１５分ごとに細かく分けて管理すると無駄がなくなる。


• 思いきって早起きすると、時間管理は一気に進む。


• 手帳は時間を整理し、創っていく道具。　「ついでに」をうまく利用する。


• 時間は貯蓄できる。　１日においても、人生においても、早くから準備することが大切。


• やらなければならない仕事がたくさんある時は、短時間にできるものからとりかかると勢いがついて能率が上がり、次々と片付く。


• 通勤時間もうまく整理すれば生きる時間となる。


• 本も、「時間整理」の発想で計画的に読む。
  

第2部 「仕事の整理」のまとめ

「今日からできる情報整理術66の方法」　西村 晃　成美文庫

• 掃除をする会社は成長し、売場をすっきり整理している店は繁盛する。


• 書類の整理や連絡・報告は、A4クリアホルダーなどに統一して行うとミスがなく効率がよい。


• ノートの整理はファイラーノートが、切り離せて便利


• いつでもどこでも仕事ができるように必要な文房具を携帯する。


• 整理の原則は「シンプル・イズ・ベスト」


• 机周りは「分類して統治せよ」で細かく仕切る


• 手帳はデータバンク、作業管理、時間管理のツールである。


• スランプに陥った時は、やるべきことを「ポスト・イット」に全てを書き出す。
  
  

第1部 「情報の整理」のまとめ

「今日からできる情報整理術66の方法」　西村 晃　成美文庫

• アウトプットに役立ってこそ「情報」と言える。


• パソコンで手に入れる情報より、自分の足と目と耳で集めたオリジナル情報に価値がある。


• 新聞、雑誌などのスクラップを続けていると、アンテナ感度が磨かれ、主体的にモノを見る目が養われる


• テレビや大新聞より、むしろマイナーなメディアが報じる小さな情報にビジネスのヒントがある。


• 主婦や女子高生の会話、街で見た風景の変化なども貴重な情報。　これらを確実にキャッチしスクラップするには、ふせん型「ポスト･イッ ト」が便利。


• 集めた情報は、どう分けるかが問題。　分類の仕方で情報の生死が決まる。


• スクラップは定期的に「総量規制」で整理することが大事。


• アウトプットする時は、テーマごとにカゴを設ける。


• どのファイルにも入らない雑多な新情報は「一時保存箱」に入れる。
  

ノウハウを行動に移せない理由③

『なぜ、ノウハウ本を実行できないのか―「わかる」を「できる」に変える本』　ディック・ルー　ダイヤモンド社 フォローアップの欠如

• 成功する人は熱心に学び、仕組みとサポートと説明責任を与えるフォローアップ・プランも持っている。


• 成り行き任せでは教わったことを実行に移すことはできない。　フォローアップ・プランは、私たちがいい仕事をしようという前向きな意志を持っ て役に立つ行動がとれるよう、組み立てられねばならない。


• 「教える、やって見せる、それをやらせる、見守る、上達を褒める、または方向を変えさせる」というのは、単純だが効果的なフォローアップ･プ ランであり、潜在的勝者も勝者になることができる。


• いいところを取り上げて強調することで、学習者を頑張り屋にすることができる。　方向を変えさせたり、間違いを正したりする前に、上達を褒め ることが大事である。　そして、やがては学習者自身が自分を褒め、方向を変えられるようにならねばならない。


• 一対一面談と外部のコーチによる電話での指導は、知識と実践のギャップを埋めるのに有効な方策である。
  

ノウハウを行動に移せない理由②

『なぜ、ノウハウ本を実行できないのか―「わかる」を「できる」に変える本』　ディック・ルー　ダイヤモンド社 ネガティブなフィルター装置

• 私たちは幼いとき無条件の愛や支持を得られないため、自分自身も他人も疑いの目でみるようになる。


• 私たちは自信喪失のために、あらゆる情報-----本、CD、ビデオ、セミナー、会話など-----を、優柔不断で、閉鎖的で、批判的で、不 安でいっぱいの心で見るので、それがマイナス思考につながる。


• マイナス思考が引き起こすこと
  
  
  
  • 見たり聞いたりしたことのごく一部しか、学び、活用することができない。
  • 達成できることのうち、ごく一部しかなしとげることができない。
  • ほとんどのことを簡単に拒絶する。
　
• ポジティブでとらわれない心は、創造性、創意、機知を活性化し、想像以上の可能性を生み出し、私たちは大きく成長することができる。


• 私たちは何とかして広い心を持とうとしなければならない。新しい情報の「間違っている」ところを探すのではなく、積極的に「正しい」ところを 探し、自分自身に「私が読んだり聞いたりしているものには何らかの価値があるはずだ。それは何だろう？」と問いかける、青信号思考をする人にならねばなら ない。


• 閉鎖的でネガティブな見方を開放的でポジティブな見方に変えることは、成り行きまかせではできない。いったん変えることにしたら、新しい考え 方をたえず推し進める方策が必要である。
  

ノウハウを行動に移せない理由①

『なぜ、ノウハウ本を実行できないのか―「わかる」を「できる」に変える本』　ディック・ルー　ダイヤモンド社 情報過多

• 一度しか読んだり聞いたりしたことのないものは、ほとんど覚えていられない。


• だから、「少数のものを何度も」学ぶべきであり、「多数のものを一、二度」学んでも意味がない。


• 何かを習得するには、少数のコンセプトに集中し、それを何度も繰り返し行い、それに深く没頭し、そのアイデアやスキルをさらに発展させねばな らない。間隔を置いた反復が重要である。


• いったん自分の仕事をマスターしてしまえば、より創造的になり、大きなことをなしとげられる。
  

NLPによる「無理なくやせる食事法」

1. 20分間ほど、誰にもじゃまされることなく、快適にリラックスできる時間と場所を見つけます。


2. 食事の時間をどのようにして知るか、考えてみてください。
   
   
   • 食べ物を見たときですか？
   • 誰かが食事の時間をつげたときですか？
   • 時計が食事の時間を指したときですか？
   • お腹がすいたときですか？


3. お腹はどんな感じですか？
   
   
   • 満腹か空腹かではなく、胃全体がどんな感じかということに注意を払ってください。
   • 最後に何を食べたか、緊張しているかリラックスしているか。
   
   
4. 「今、何を食べたら胃の具合がよくなるだろうか」と自問します。


5. 食べる可能性のあるものを考えてみましょう。


6. 次に、それらを食べているところを頭に思い浮かべてください。七面鳥のサンドイッチを一口食べたときの味わい、それが胃に入っていく感じなど を感じます。


7. さて、この感じは食べる前よりも心地よいものでしょうか。
   
   
   • 何も食べないよりも、七面鳥のサンドイッチを食べた方がいいですか？
   • もしそうなら、これは一つの選択肢としてとっておきます。
   • そうでないなら捨ててしまいます。
   • 何を食べたら後々調子がよいかを判断の基準にしてください。
   • 後で気持ちが悪くなるようなものを食べてもしかたないのです。
   
   
8. 別の候補を思い浮かべてください。たとえばキャンディーなど。


9. キャンディーを本当に食べたいのかどうかを考えてみましょう。
   
   
   • 食べているところを想像します。
   • 食べてから数時間後の感じに注意してください。どんな感じですか？
   
   
10. 9で得られた感じと、今まででいちばんよかったもの（7）を比較して、よい方を残します。


11. いろいろな食べ物について、8、9、10を繰り返します。


12. 多くの候補について十分検討を終えたら、最後に残ったものに注目します。それを食べているところを想像すれば、満足感が得られるはずです。
    

「心の扉をひらく―神経言語プログラミング実践事例集」　コニリー・アンドレアス、スティーブ・アンドレアス 　東京図書より

施しを集めた詩人の一言

フランスの詩人アンドレ・ブルトンがニューヨークに住んでいたとき、いつも通る街角に黒メガネの物乞いがいて、首に下げた札には、

私は目が見えません

と書いてありました。

彼の前には施し用のアルミのお椀が置いてあるのですが、通行人はみな素通り、お椀にコインはいつもほとんど入っていません。

ある日、ブルトンはその下げ札の言葉を変えてみたらどうか、と話しかけました。

物乞いは「旦那のご随意に」。

ブルトンは新しい言葉を書きました。

それからというもの、お椀にコインの雨が降りそそぎ、通行人たちは同情の言葉をかけていくようになりました。

物乞いにもコインの音や優しい声が聞こえます。

数日後、物乞いは「旦那、なんと書いてくださったのですか」。

下げ札にはこう書いてあったそうです。

春はまもなくやってきます。
でも、私はそれを見ることができません。

「名作コピーに学ぶ読ませる文章の書き方」鈴木康之より

電子ショップのための7つの戦略

「オンライン・ゲリラ・マーケティング―電子ショップの開店から顧客獲得まで」　ジェイ・コンラッド・レヴィンソン、チャールズ・ルービン　NTT出版

電子ショップのための7つの戦略

1. 正しい場所を選ぼう
   
   
   • できる限り大勢の顧客が容易に見つけられる場所
   • できる限りうまくあなたの製品を表示できる場所
   • あなたが予測するデータ量を処理できる場所
   • 時間と経費が予算内ですむ場所


2. 店は魅力的に、面白く、操作しやすいものにしよう
   
   
   • 店名から部門オプションの名前に至るまで、店のデザインが人をワクワクさせるものにしよう
   • 新しいことを前面に出すように宣伝メッセージを使おう
   • 使いやすい店にしよう
   • いくつもの画面にまたがって製品の説明をするよりも、情報を小さなサイズの画面に表示しよ。う
   • 常連客に特別割引サービスをしよう


3. 店を情報発信の場にしよう



4. 店舗の永続性について顧客を安心させよう
   
   
   • もしあなたがオフラインの店舗をもっているなら、それをオンライン店で示し、人々が来店するように誘おう
   • あなたの商品で100%の満足感を保証しよう
   • 注文方法と返品方法を明確に説明しておこう
   • 問い合わせが来たらそれに対する解答をすばやく行おう
   • 顧客が商品をキャンセルできるように示した表示のある、わかりやすい注文申込欄を考案しよう


5. 注意を払おう
   
   
   • あなたのメールボックス、フィードバック・エリア、注文システムを少なくとも2時間ごとにチェックしよう
   • 異なる日時に自分の店で買物をしてみて、正しく稼動しているか確かめよう
   • 異なるタイプのコンピュータ、インターネットのコントロールソフトを使っている友人に店舗を訪問してもらい、問題点を報告してもらおう


6. 世界に伝えよう
   
   
   • あなたの店名とアドレスの入った電子メールの署名を使おう
   • あなたのビジネスに関連した話題を扱ったニュースグループ、メーリング・リストに参加し、あなたはよい情報源だという評判を築こう
   • 他店のオーナーとマーケティング提携しよう
   • marquees、最新情報告知板、コンテスト、そして他のWebページへのリンクなどの宣伝ツールを利用して、あなたの店名を広め人々を店に誘おう


7. フォローアップしよう
   
   
   • 電子メールで買物をしてくれたことへの謝意を表し、顧客の友人にも自分のところの製品とサービスについて話してくれるように依頼しよう
   • 毎月かあるいは3ヶ月ごとに店のニュース･メールを準備し、それを顧客リストにある客すべてに送信しよう
   • インターネットやオンライン・サービスの開発に遅れをとらないようにしよう
   • 自分でオンライン市場にアクセスし続けよう。自分の店によいと思った案は進んで取り込もう

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第9章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第9章のまとめ

• ネットショップのメリットは、なんといっても少ない資金で開業できること


• ネットショップを開業するために必要なのは、パソコン、スキャナ、デジカメ、ファクシミリ、ホームページ作成ソフトの5つの機材


• インターネットに接続するには、プロバイダと契約する必要がある（有料）


• 作成したホームページは、サーバーという「倉庫」に預けて、はじめて多くの人に見てもらえる


• ホームページのデザインは、あくまでも商品を売ることが目的


• インターネットは、「文章を媒体としたコミュニケーション手段である」ということを心がける


• 商品の発送方法は、サービス面を考慮すれば宅配便（ヤマト運輸など）がベスト

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第8章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第8章のまとめ

• プレゼントページにメルマガの購読を申し込めるようにすることで、読者は増える


• メルマガを発行する際には、販売のことは一切考えずに、純粋に楽しめるものを作るべき


• メルマガは、常に型にはまって書くよりも、発行者の人間性を感じさせるもののほうが、読者に受け入れられるもの


• ネットショップで商品を売ろうと思うのならば、ロイヤリティの高いメルマガを発行すべき


• メルマガは、内容がつまらなかったら、すぐに購読を解除されてしまう


• メルマガは単に顧客をひき付けるだけでなく、新商品を発掘するためにも大いに役立つ

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第7章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第7章のまとめ

• ネットショップで商品を売るためには、まずはアクセス数を伸ばす必要がある


• 代理店は自分の商品の販売を促進してくれる貴重な存在。　よって、お客さまに対するようなきめ細かな気持ちで代理店と向き合うべ き


• メルマガを発行すれば、アクセスを増やしやすくなる


• 単にメルマガの読者数を増やしただけではダメ。　読者のロイヤリティを向上させなくてはならない


• よくない商品、売れない商品を代理店に押し付けても、売れるはずはない。　よい商品、売れる商品を揃えてこそ、代理店制度は底力 を発揮する


• 小手先の差別化を図るのならば、やはりどこまでいっても商品に磨きをかけるべき


• 自分では売れない商品を、アフィリエイトの参加者に売ってもらおうとしているから失敗する


• 代理店の多くは、ほとんど売上げに貢献していない。　ごく一握りの核となる代理店が、売上げアップに貢献してくれる

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第6章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第6章のまとめ

• どこにでもある商品を扱うことに、独自性はない。また、既存のマニュアル本を鵜呑みにする姿勢にも、やはり独自性は感じられない


• ネットショップで成功するためには、常識にとらわれずに、自由に発想する姿勢が必要


• ネットショップの原点は、「いかにお客さまに楽しんでいただけるか」


• ネットショップで製品を売ろうと思うならば、ちょっと脇道に逸れたアイデアをひねり出すことも必要


• 商品を売るというと、ついお客さまからお金をいただくことばかり考えがち。　逆にお客さまに与えることを考えてみるのもよい


• 最初はお客さまに利益を提供し、そのあとで商品を売り込むと効果がある

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第5章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第5章のまとめ

• 商品は単に並べただけでは売れない。売ろうという姿勢が必要


• インターネットで商品を売るなら、まずはインターネットユーザーの気持ちを考える必要がある


• 「お客さまを待たせない」など、お客さまにストレスを感じさせないことが大切


• ネットショップのホームページは、見栄えのよいものを作ることが目的でなく、あくまでも商品を売ることが目的


• イラストや写真がたくさんあるようなホームページは、昼間、会社でインターネットを楽しむ社員には都合が悪い。　ネットショップ を立ち上げるときには、こうした昼間のユーザーのことを考えなくてはならない。　なぜなら、仕事中にサボってアクセスするお客さまは半数を占める。　この 半数の方々に見てもらえるかどうかが、ネットショップの、売上げが2倍になるかどうかの境目


• 通販ページに最も適しているのは、全部を1ページにまとめる形式。　原則として「1商品＝1ページ」にする


• インターネット利用者にとっては、買い物の優先順位は低く、面倒なことを嫌うという事実を知る


• 自分のネットショップが、検索エンジンの「トップ20」に入るよう努力する

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第3、4章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第3章のまとめ

• ネットショップで買い物をする人は、商品に「完全」を求める


• 注文を受ける際には、同時に、希望される配達時間も聞いておき、その時間帯に配達すべき


• お客さまは、「ほしいな」と思ったら、その場で申し込み、翌日には商品を手にしたいもの。　よって少しでも早く商品を届けるべき

第4章のまとめ

• まっとうな商売を心がけるならば、やはり適正な価格で売る


• 商道徳の基本は「儲けること」だが、それは売り手だけが儲かるのではなく、お客さまも儲けて、はじめて商道徳に合致する


• 品質の劣る商品を売ったら、お客さまはガッカリして2度と買ってはくれなくなる

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第2章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第2章のまとめ

• 売れる商品を売れば、売れる


• 売れないものは、やはりどこまでいっても売れない


• 売れない原因は、ホームページのデザインではなくて、扱う商品そのものに問題があるから


• 「なくてはならない商品」で、しかも「うさんくささのある商品」こそ買ってもらえる


• 「見たことも聞いたこともない。でも、これを必要としている人がいる」。　このような商品こそがネットショップに適している


• 必要な商品で、しかも簡単に手に入れることのできない商品がネットショップに適している


• 「これなら売れる」という商品があって、その販売手段としてインターネットを使う。　ネットショップに必要なのは、「はじめに商 品ありき」の姿勢


• 「最も自身のあるものをネットショップで売れ」は、ネットでは通用しない


• 「売りたい」と思うのは、ネットショップ主催者の勝手な希望にすぎないことを知る


• ネットショップで成功するためには、インターネットを利用する人たちの気持ちを理解することが大切


• アクセスしていただいたお客さまに楽しんでもらおうという気持ちこそが大切

月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣 第1章のまとめ

『月1千万円稼げるネットショップ「儲け」の秘訣』 勝吉 章 ナツメ社

ネットショップで成功するための著者の実体験にもとづいたノウハウを公開（Amazonの商品説明より）

第1章のまとめ

• ネットショップはなかなか売れない


• インターネットに対する幻想は捨てる


• ネットショップで商品を売るには、まず扱う商品自体に魅力がなくてはならない


• いくら宣伝媒体であるインターネットを使っても、買いたい商品がなければ、顧客をひ引きつけることはできない


• 「売上げが落ちたからネットショップを始めよう」という考えは間違っている


• 売れる商品を揃えたうえでネットショップを開けば、売上げは伸びる


• インターネットは危険といわれるが、悪いのはインターネットではなくて、悪事を行う人間である

ゲリラの道で避けるべき10個の落とし穴

『ゲリラ流 最強の仕事術~「収入」と「時間」が増える技術と習慣~』　ジェイ・C・レビンソン　フォレスト出版より

落とし穴その１、「時間のわな」

ゲリラとして避けなければならないことがある。　すべての仕事を自分ですること、自尊心があなたの邪魔をすること、時間を使うことと無駄にすることの区別 をつけそこなうことだ。　もし、最初にたくさんの時間を使い過ぎていることがわかれば、後で変更が非常に難しいパターンを確立してしまうことになる。　習 慣は破るより作るほうがずっと簡単なのだ。

落とし穴その2、「大きいことの魅力」

収入の増加、拡張、従業員の増員、より大きなオフィスへの移転、一ビジネスパースンの活動から大企業に変わることなど。　これらは自由とバランスの大敵で ある。

落とし穴その3、「お金の泥沼」

「大金を稼ぐことにのみ駆り立てられている人は、人間関係をおろそかにしがちである。仕事から離れて恋に落ちたり、配偶者と座って話したり、子どもの質問 に答えたりする時間がない」（フォーチュン誌より）
すべての落とし穴の中で、お金の泥沼が一番深くて暗くて大きい。

落とし穴その4、「燃え尽きの障壁」

仕事に対する最初の意気込みを失って、わくわくする感じがなくなってしまったら、何か別のものを目指すべきである。自分がしていることを好きになればなる ほど、それを上手にできるようになるとはっきり証明している研究もある。　もし仕事に対する愛情を感じなくなれば、その関係は終わりにして、新しい関係を 始めることだ。

落とし穴その5、「人間性の支障」

ビジネスより人、ビジネスより家族、ビジネスより愛、ビジネスより自分が上位にある。　個人的な温かさ、ユーモアのセンスや他の人間を愛することを決して 忘れてはいけない。

落とし穴その6、「焦点合わせの失敗」

経営の詳細にあまりにものめり込み過ぎたり、ビジネスを広げるのではなくて、コンピューターの勉強をすることに時間を費やしてしまう。　意識的に変化を起 こそうと決定する場合以外は、自分の方向は変えてはいけない。

落とし穴その７、「完全主義の落とし穴」

自分の時間の半分を費やして磨けないものを磨いたり、必要ないことに没頭したり、達成できないことに専念したりしていることはないか？

落とし穴その8、「販売のわな」

販売のわなは、あなたに同じ物を何度も何度も売るように強いる。　これを避ける方法は、一回の手間で複数の販売をすることだ。　雑誌なら、一回分の号では なく定期購読で売る、一回だけのマッサージではなく、毎週のマッサージを一年分売る。　一回限りの販売が何年もの利益を生み出せるようにすることだ。　一 回限りの販売のわなに陥ってしまうと、努力の結果得られた利益を楽しむよりも販売に時間を費やすことになるだろう。

落とし穴その9、「余暇の魅力」

余暇の時間はすべて楽しいものと信じるような甘い考えを抱かないことだ。　余暇の時間に何をしようか十分考えておかないといけない。　余暇の時間自体は、 つまらないものになりうることを覚えておこう。

落とし穴その10、「引退の策略」

引退を計画するという間違いを犯してはいけない。仕事量を減らし、ペースを落とすように計画するのはよいが、完全にやめることを計画してはいけない。　自 然界では、引退するものなどない。

信じこまされていた10個のウソ

『ゲリラ流 最強の仕事術~「収入」と「時間」が増える技術と習慣~』　ジェイ・C・レビンソン　フォレスト出版より

信じるのをやめるべき10個のウソ

ウソ①　「時は金なり」

時間はお金よりはるかに貴重なものだ。　お金が底をついても、稼げる方法はいくらでもあるが、時間がなくなれば取り返しがつかない。

ウソ②　「ビジネスを持つことは仕事中心になることだ」

仕事中毒は、計画の仕方がまずかった結果、そうなってしまっただけのことだ。ビジネスを持つ人が、ビジネスに支配されるようになってはいけない。

ウソ③　「マーケティングには費用がかかる」

下手なマーケティングはお金がかかり、上手なマーケティングはお金がかからない。　時間とエネルギーと想像力を働かせて、スキルと熱意に満ちたお金のかか らないマーケティングを活用すべきである。

ウソ④　「大企業は母親のお腹の中のごとく安泰だ」

大企業は子宮の中のように安定したものだったが、最近ではお墓のような大企業が多い。従業員は生ける屍のようで、献身的に働いているものの、まださらに労 力を搾り取られ、合併、スリム化、コスト削減、リストラ、倒産やらで、騒々しく文句を言うことになる。至急のように機能する企業が欲しければ、自分で立ち 上げることだ。

ウソ⑤　「歳をとっているより若い方がよい」

歳をとるということは、ある能力と引き換えに別の能力を手に入れることである。身体的な力は失うが精神的な力を手に入れ、同じ過ちを二度繰り返さない、あ るいは一度たりとも犯さない能力を身につけることである。

ウソ⑥　「職は必要だ」

あなたは仕事を必要としている。　これについては疑う余地はない。　しかし、自分以外の誰かのために標準的な9時から5時までの勤務をする必要があるかど うかは別問題である。　そういう仕事をするなら、高い代償を払うことを覚悟しなければならない。　仕事は、あなたが自由を楽しみ、自分の本質的な能力を発 見する手助けとならなくてはならない。雇用者に頼るのでなく、自分の仕事の組織は自分で設立するべきである。

ウソ⑦　「天国は死後の生活にある」

天国はここにあり、しかも今ある。　天国がいつか別のときにどこか別のところにあるかのように思って毎日を暮らしているのなら、それは人生の意味を取り違 えている。

ウソ⑧　「教育の目的は事実を教えることだ」

教育の本当の目的は、学習は好きになるように教えることである。　学ぶことが好きになればなるほど、一生を通してより見聞を広められるだろう。　絶えず学 習していれば、それは常にあなたの味方となるだろう。　ゲリラは、時代は常に変化するものであり、成長とは決して終わりのないプロセスであることを理解し ている。

ウソ⑨　「引退はいいものだ」

引退は命取りになることもある。　とかく怠惰になりがちで、若くして死に至ることもある。　すっかり引退してしまうと、心、頭、魂や精神の生命システムを 停止することになる。　仕事量を減らすことは構わないし、思い切って減らしても結構だ。　しかし、全部なくしてしまってはいけない。

ウソ⑩　「ものごとを適切に実行したいなら自分ですることだ」

「他の人にちゃんと任せられるようなことは自分でするべきではない」　自分がいなければ誰も適切に仕事ができないと考えるのは、あさはかであることが多 い。　こんな考え方をするのは、他の人を訓練したり提携したりする能力、すなわち新しい時代に必須のスキルがない証拠だ。

エビングハウスの忘却曲線

エビングハウスの忘却曲線とはドイツの心理学者ヘルマン・エビングハウス（Hermann Ebbinghaus、1850年1月24日 - 1909年2月26日）が導き出した記憶の定着率（あるいは忘却率）をあらわす曲線。

彼の実験によると、人間の記憶は指数関数的に減少する。

人間の記憶は20分後におよそ42％が忘れられ、1時間後でおよそ56％、9時間後でおよそ64％、その後少しゆるやかになり6日後にはおよそ76％が忘れ去られてしまう。

量的には、記憶してから20分ぐらいまでが一番忘れやすい。

言い換えると、記憶してなるべく短い間に記録に残しておかないと、いずれ忘れてしまうということである。

すぐにメモする習慣はとても大切である。

忍耐力を身につける4つのステップ

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

忍耐力を身につける4つのステップ

1. 燃えるような熱意に支えられた明確な願望や目標を持つこと


2. 明確な計画を立て、それを着実に実行していくこと


3. 親戚、友人、周囲の人たちの否定的な、あるいは意気消沈させるような意見をきっぱり拒絶すること。


4. 目標と計画に賛成し、激励してくれるような人を1人、あるいはそれ以上を友人にすること（マスターマインド）

自己分析のための28の質問

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

1. 今年の目標は完全に達成できたか？　（人生の最大目標を達成するために、その中間期としての1年間の計画を立て、それを現実に実 行していかなければならない）
2. 常に最善を尽くしたか？　昨年より少しでも進歩したのであろうか？
3. 可能な限り最大限のサービスを人々に提供したか？
4. 常に協調性を持ってビジネスをし、あるいは人生を送ってきたか？
5. ものごとを一日延ばしにしてはこなかったか？　もし、したとしたら、それはどのようなことに対してか？
6. 自分がマイナスだと思っている性格を改善することができたか？　できたとしたら、それはどのような性格をどのような方法で改善し たのか？
7. 計画どおり最後まで忍耐強く実行できたか？
8. どのようなときでも、速やかに的確に判断を下すことができたか？
9. 6つの恐怖にとらわれることによって、仕事の効率を下げはしなかったか？
10. 用心深くしすぎたり、また不用心なことはなかったか？
11. 同僚との関係が良好でビジネスがうまくいったか？　うまくいかなかった場合には、自分に一部または全部の責任があると思うか？
12. 集中力が欠けていたために、エネルギーを浪費することはなかったか？
13. 人の過ちを、寛容な心で許すことができたか？
14. 能力の向上をはかったか？　はかった場合、そのような脳力が進歩したと思うか？
15. 不摂生なことはしなかったか？
16. 公然と、あるいはひそかに利己主義的なことはしなかったか？
17. 日常の態度は、人々の尊敬を集めるものであったか？
18. 常に正確な分析に基づいて決断することなく、独断や私見を相手に押しつけたことはなかったか？
19. 時間、収入、支出などの配分は予定どおりに管理できたか？
20. 無駄だったと思う時間はあったか？　それは年間何％くらいだと思うか？
21. 来年はもっと発展するために、時間の使い方を工夫するつもりはあるか？　そのためには習慣をどう変えればよいか？
22. 良心にもとるような行動をとったことはなかったか？
23. 自分の報酬以上のサービスを提供することができたか？
24. 誰かに対して不公正な態度をとったことはなかったか？　もしあるいなら、どのようなことか？
25. もし自分が自分の雇用者だとしたら、自分の仕事ぶりに満足したであろうか？
26. 自分は自分に適した仕事をしているか？　もしそうでないなら、何が原因で、なぜ適していないのか？
27. 自分に報酬を払ってくれた人は、自分の仕事ぶりに満足したであろうか？　満足していないとしたら、どの点か？
28. 現在の自分はどのくらい成功しているだろうか？

失敗を招く30の原因

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

1. 遺伝的欠陥
2. 明確な人生目標の欠如
3. 向上心の欠如
4. 教育の不足
5. 自己訓練の欠如
6. 病気
   1. 暴飲暴食による不摂生
   2. 否定的な考えにとらわれる習慣
   3. 性生活における不摂生
   4. 運動不足
   5. 不適切な呼吸法による新鮮な空気の不足
7. 幼少のころの不幸な環境による影響
8. 一日延ばしの傾向
9. 忍耐力の欠如
10. 否定的な性格
11. 過剰な性欲
12. ギャンブル好き
13. 優柔不断
14. 6つの基本的な恐怖
15. 誤った配偶者の選択
16. 過度の用心深さ
17. マスターマインドの失敗
18. 迷信と偏見
19. 職業選択の誤り
20. 集中力の欠如
21. 浪費癖
22. 熱意の欠如
23. 狭量
24. 不摂生
25. 協調性の欠如
26. 努力なしで得た富（相続によって得た富など）
27. 虚言症
28. 利己主義と虚栄心
29. 当て推量
30. 資金不足
31. その他

「思考は現実化する」 エッセンス⑱

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 不安という心の状態は誰でも感じるものであるが、その多くは、優柔不断と疑惑という2つの敵のために、自らつくり上げてしまった ものである。


• 言い訳は、あなたを縛りつけるだけである。　成功のためのノウハウを実践するのに、言い訳はいらない。


• われわれは、形のある富も形のない富も得ることができる。　形のある富であるお金は、幸福や長寿、楽しみや心の平安を得るのに役 立つ。


• 人生において最も貴重な宝は健康である。　その健康は、病気をもたらす不安をあなたの心の中から取り除くことによって得ることが できる。　健康はあなた自身の努力によって手に入れることのできる財産なのである。


• 不安を克服すれば、成功への道をどこまでも進むことができる。

「思考は現実化する」 エッセンス⑰

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 悲しみは、人間の最高の感情である愛情とよく似ている。　悲しむことのできる脳力は、それだけで、その人の精神的資質の深さを示 している。


• 悲しみは、それを建設的な行動や人格の形成へと転用すれば巨大で積極的な力となってくれる。　悲しみが力を失えば悪魔が代わりに やってくるのである。


• 悲しみ以外に魂に通じる関門を開ける鍵はない。　魂こそは無限の英知という大海原へ船出する港である。


• 悲しみは、人間を動物的なものから区別する自然の根本的な摂理である。　どんな悲しみも、それに見合う喜びの種子を含んでいる。


• 悲しみは、その人の魂を高めてくれる。悲しみを災いとしてではなく恩恵として受け止めよ。

「思考は現実化する」 エッセンス⑯

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 失敗を恐れてはならない。　失敗は形を変えた恩恵であることが多いものである。


• 失敗には、それに見合った利益の種子が含まれている。　その種子を見つけ出し、芽を出させ、結実させるには、明確な目標と積極的 心構えがなくてはならない。


• 失敗が恵みとなるか災いとなるかは、その人次第である。　失敗にどう反応するかが問題なのである。


• 人生は挑戦の連続である。　どのような現実でも、失敗として受け止めないかぎり、失敗はこの世にはない。


• 勝利者は断じてあきらめない。　あきらめるものに勝利はない。

「思考は現実化する」 エッセンス⑮

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 性衝動を他の創造的なエネルギーに転換する方法を知っている人は幸せである。


• 性的エネルギーは、あなたのエンスージアズム、創造的イマジネーション、強烈な願望、忍耐力、その他と同じように、富と幸福を得 るための力となる。


• 性的エネルギーは人間の感情の中で最も強いものなので、これを上手に転換していけば、偉大な成功を収めることができる。

「思考は現実化する」 エッセンス⑭

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 第六感は成功哲学の頂点となるものである。　第六感はまた、本書に示した他のすべてのノウハウをマスターすることによって、初め て体得し、理解し、応用することができる。


• 第六感が発達すれば、あなたの守護神は、いつでも英知の殿堂の扉を開けてくれる。


• 勘や第六感は、インスピレーションと同じように、限りある「意識」と「無限の知性」とを直接につなぐものである。


• あなたは、どの時代の偉人にも共通する「何か」に気づいたはずである。その「何か」が、芸術、科学、ビジネスなどの分野で奇跡を 起こしているのである。

「思考は現実化する」 エッセンス⑬

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 「潜在意識」と「創造的想像力」と「深層自己説得」の3つのノウハウの活用によって思考の力を引き出すことができる。　それに よって、他の人々にはない"見えない力"を発揮することができる。


• 人間は「目に見えない力」によってコントロールされている。　精神科学における新たな発見が自己開発の強力な道具になる。


• 140億もの脳細胞がさまざまにネットワークをつくってあなたの忠実な召使となり、思考パターン、想像力、意思を形成する。　こ の働きによって、富を得るための知恵は次々とあなたの頭脳に形成される。


• 豊かになりたいと思う人は多いが、そのための明確な計画と燃えるような願望を持っている人は少ない。

「思考は現実化する」 エッセンス⑫

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 潜在意識は、どんな情報や思考---破滅をもたらす思考や富をもたらす思考など---も無差別に受け入れファイルしてしまう。


• 潜在意識に受け入れられやすいのは、理路整然たる理性ではなく感情的な思考である。


• 感情には、7つの積極的なものと、7つの消極的なものがある。　あなたは絶えず、消極的な感情が「思考のヒラメキ」の中に入り込 まないようにし、積極的な感情を潜在意識が受け入れるように努めなければならない。


• 潜在意識は、人間の有限の意識と無限の知性を結びつける絆である。　人間は、無限の知性と好きなように交信することができる。


• 毎日、潜在意識の働きを活用する力を養っていけば、まもなく、どんな計画や行動をも成功に導く力が得られるようになるだろう。


• 人間の偉大さは、その人の思考の偉大さによって決まる。

「思考は現実化する」 エッセンス⑪

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 自分が好きでやった仕事は決して無駄にはならない。　報酬以上の仕事をした人には、遅かれ早かれ、仕事をした以上の報いがある。


• 怠けようと思えば怠けられる仕事もある。　だが、怠けている人には、それ以上のものは決して得られない。


• 奉仕をしてその報酬を得ないということはない。　それは、仕事をしなければ報酬を得られないのと同じくらい確かなことである。


• 自分の仕事の監督者は自分自身である。　「プラスアルファの魔法」というノウハウの活用の仕方は、自分自身で発見しなければなら ない。


• 自分が選んだ職業分野でリーダーシップをとれないようでは、成功はおぼつかない。

「思考は現実化する」 エッセンス⑩

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• アンドリュー・カーネギーの成功の秘密。　マスターマインドは、あなたも今すぐ活用できるものである。　組織化され方向付けられ た知識は、あなたの生涯の力となる優れたノウハウである。


• 2つ以上の頭脳が調和のとれた協力をすれば、超越的ともいえるエネルギーをつくり出すことができる。


• 豊かになるには、計画を立てて協力者をつくらなければならない。　貧乏のままでいたいのなら計画を立てなければよいのだ。


• 財産を築くのに不可欠なエネルギーをもたらしてくれる知識の源泉は3つある。　マスターマインドにより、あなたはそれを使いこな すことができる。


• 幸福は行動することによってもたらされる。　行動しなければ何も生まれてこないのである。

「思考は現実化する」 エッセンス⑨

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 炭素がもろい鉄を強い鋼鉄に変えるように、忍耐力は人の性格を変える。　富を意識すれば潜在意識が作用して、富をもたらし続ける ようになる。


• 忍耐力の基礎は意思の力である。　忍耐力を鍛えるためには8つの重要な秘訣がある。


• ファニー・ハースト、ケイト・スミス、W・C・フィールズたちが忍耐力の価値を示してくれた。　また、ムハンマドの物語は、忍耐 力が歴史まで変えてしまうことを示した。


• 忍耐力を日常の習慣として身につけるには4つのステップがある。　この4つは、あらゆる成功のための必要な要素である。


• 忍耐力を身につける4つのステップにより、今まであなたに悪い影響を与えてきた消極的で絶望的な意識を除去することができる。


• 失敗を恐れることはない。　逆境の中には、すべてそれ相応かそれ以上の大きな利益の種子が含まれている。


• 忍耐力は、ただ、耐えるということではない。　成功しようとする人にはエンスージアズム（熱意）がなければならない。

「思考は現実化する」 エッセンス⑧

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 決断力の欠如が失敗の最大の原因である。　他人の意見も大切だが、それに惑わされてはならない。　あなたの人生はあなたの意思で 決まるのである。


• 決断力は強大な力を発揮する。　成功者は例外なく素早い決断力の持ち主である。


• アメリカの独立の経緯など、偉大な決断にまつわる物語を調べ、あなたの人生の指針としていただきたい。


• 自由を求める強い願望が自由をもたらすのと同様に、巨富を求める願望は巨富をもたらす。


• 力強い人とは、自分の力を信じている人である。

「思考は現実化する」 エッセンス⑦

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 実践的な計画作りに必要な4つの原則に沿ってマスターマインドを形成すれば、あなたの実力の何倍もの力を発揮することができる。


• 互いに刺激し合える仲間と、同じ信念を持ち、共通の目標を持つことが大切である。


• リーダーになるための11の重要な条件を活用し、リーダー失格の10大原因を参考にして、消極的な考え方に陥らないようにする。


• 失敗を招く30の原因を1項目ずつチェックし、該当するものがあったらそれと闘い、勝利を得ることだ。


• 自己分析のための28の質問に正確に答えることにより、あなたは成功への正しい軌道に乗ることができる。


• 今日の先進諸国には、誠実でありさえすればどんな人にも富を築くチャンスと自由がある。繁栄は資本力の上に築かれているが、その 限りない資本力はあなた自身である。


• 成功にも失敗にも言い訳はいらない。

「思考は現実化する」 エッセンス⑥

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 人には、改良的想像力と独創的想像力がある。　訓練によってこの二つを合わせ用いることができるようになる。


• 想像力は成功の触媒であり、失敗の中には見られない。　アサ・キャンドラーは、コカ・コーラの製造法を発明したのではなく、その 味を富に変える方法をイメージしたのだ。


• 明確な目標金額が想像力に裏打ちされれば、お金はいくらでも集まってくるものだ。


• 巨富を手に入れるのは簡単なことである。　新しいアイディアではなく、従来のアイディアの組み合わせだけで何百万ドルも手に入れ ることさえある。　どんなに素晴らしい道具も、使い方を知らなければどうにもならないのである。

「思考は現実化する」 エッセンス⑤

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 知識を持っているだけでは役に立たない。　明確な願望や目標を達成するために活用してこそ役に立つのだ。


• 教育は、経験と人々の交流から得られるものだ。　ヘンリー･フォードは「無学」であったからこそ富を築くことができたのである。


• 知識を得るのはたやすい。この章で示した5つの知識源を参考にすると良い。


• 品物ではなく、サービスやアイディアを高く売ることもできる。　60歳を過ぎてからでも、この方法で成功した人もいる。


• この章で述べたことを実行すれば、他人より10年先んじることができる。


• 知識は豊かさへと続く道であるが、その道を進む決心がなければ豊かにはなれない。

「思考は現実化する」 エッセンス④

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 人は第六感を持つが、潜在意識に作用するのは五感である。　創造的な思考の種子を潜在意識に植えつければ、それを育成することが できる。


• 実際にお金が手に入ったかのように思い込むと、思いがけないところからお金が集まってくるようになる。　目標額を高く、明確に し、期限をはっきりと決めることだ。


• 潜在意識にひらめいたことは、直ちに実行せよ。　機を逸すると命取りになる。


• この章で示した三つの簡単な手順で、深層自己説得を自在に使えるようになる。　これにより自分の運命を変えることができる。


• 逆境は、常にそれ以上の利益の種子を秘めている。

「思考は現実化する」 エッセンス③

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 信念なくして成功はない。　信念は深層自己説得によって強化することができる。


• 「自信を育む公式」の実践は難しいものではない。絶望的になれば絶望的な結果を招き、勝利や幸福を願えばそのとおりの結果とな る。


• リンカーンやガンジーにみられるように、揺るぎない信念は何百万人もの人々の心を引きつけ、一人の心のようにまとめあげることが できる。


• 得る前に与えよ。　これは、自分の利益のためだけのビジネスを、人々と利益を分かち合うビジネスに変えなければならない、という ことである。


• 人は信念によって、豊かにもなるし、貧しくもなる。


• 信念は限界を打ち破る役目を果たす。


• あなたが求める富によってあなたの人生が決まる。

「思考は現実化する」 エッセンス②

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 願望や目標が完全に心をとらえたら、もう迷うことはない。成功はあなたのものだ。


• この章で示した「願望実現のための6か条」は、願望や目標を黄金に変えるノウハウである。アンドリュー･カーネギーはこのノウハ ウで巨富を手に入れたのである。


• 願望や目標は、一時的敗北を成功へのステップに変える。マーシャル・フィールドが焼跡に世界一の店を再建したのも願望の力であっ た。


• 耳のない少年が聞こえるようになり、「素質がない」と言われた少女が一流のオペラ歌手になり、医師に見放された病人が回復したの も、すべて願望や目標の力による。


• 自分で認めないかぎり「限界」などというものはない。

願望実現のための6か条

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

1. あなたが実現したいと思う願望を「はっきり」させること。
   単にお金がたくさん欲しいなどというような願望設定は、まったく無意味なことである。


2. 実現したいと望むものを得るために、あなたはその代わりに何を"差し出す"のか決めること。
   この世界は、代償を必要としない報酬など存在しない。


3. あなたが実現したいと思っている願望を取得する「最終期限」を決めること。


4. 願望実現のための詳細な計画を立てること。そしてまだその準備ができていなくても、迷わずにすぐに行動に移ること。


5. 実現したい具体的願望、そのための代償、最終期限、そして詳細な計画、以上の4点を紙に詳しく書くこと。


6. 紙に書いたこの宣言を、1日に2回、起床直後と終身直前に、なるべく大きな声で読むこと。このとき、あなたはもうすでにその願望 を実現したものと考え、そう自分に信じ込ませることが大切である。

「思考は現実化する」 エッセンス①

「思考は現実化する―アクション・マニュアル」　ナポレオン・ヒル　きこ書房

• 一文無しだったエドウィン・C・バーンズが成功したように、燃えるような目標や願望があれば、自分の人生を切り開くことができ る。


• 目標や願望に向かって正しく努力すれば、その分だけ成功は近づいてくるのに、あと一歩のところであきらめてしまう人が多い。


• 目標や願望を持つことがすべての達成の第一歩である。たとえ子どもでも、目標や願望を持っていれば大男を打ち負かすことができ る。自分の目標を前向きに考える習慣を身につければ、不可能と思われたことも実現することができる。


• ヘンリー･フォードがそうであったように、信念を持って執着すれば、不可能を可能にすることができる。


• 心で考え、できると信じたことは実現できる。

見覚えのない電話番号対策

着信履歴に残された電話番号に覚えがない場合、電話をかけ返すのは危険だ。

そこで、こちらから電話をかけ直す前に、グーグルで着信履歴に残った電話番号を検索してみよう。

インターネット上で公開されている悪質な詐欺業者の電話番号と一致するかもしれないからだ。

電話番号のハイフンは必ず除いて入力する。ハイフンを加え て電話番号を入力すると、正しく検索できないので注意しよう。

規則が厳しくなったこともあり、携帯電話に着信を残し、相手に有料回線に電話をかけ直させる（ワン切り行為）業者は少なくなっている。

だからこそ見覚えのない電話番号には注意が必要なのだ。

「グーグル完全活用本」　知的生きかた文庫より

「女が嫌いな女」2009秋

週刊文春 10月22日号より

順 　位	名 　前	得 票数	前 回順位
1位	沢 尻エリカ	182	1 位
2位	和 田アキ子	96	4 位
3 位	久 本雅美	70	8 位
4 位	酒 井法子	58	圏 外
5 位	細 木数子	57	3 位
6 位	倖 田來未	50	5 位
7 位	西 川史子	43	6 位
8 位	泉 ピン子	38	9 位
8 位	藤 原紀香	38	圏 外
10 位	道 重さゆみ	36	圏 外
11 位	辻 希美	29	圏 外
12 位	長 澤まさみ	28	21 位
13 位	神 田うの	27	7 位
14 位	福 島瑞穂	25	圏 外
15 位	山 本モナ	24	2 位
16 位	ベッ キー	23	圏 外
17 位	相 武紗季	22	圏 外
17 位	工 藤静香	22	10 位
17 位	田嶋陽子	22	30 位
17 位	田 中真紀子	22	21 位

ティーチングとコーチングの違い

「コーチング入門」　本間正人　日経文庫

ティーチングとは上司や教師が知識や技能を教え込むことで、「すべての人に対して、同じ内容を同じ方法で教える画一的なアプローチ」。

これに対して、コーチングは、一人ひとりの内側にある「可能性、能力、やる気、自発性、責任感、アイディア」を引き出すことに力点を置くもので、「個々の相手に対して、指導すべき内容と方法を変える個別のアプローチ」。

＜コーチングの基本的な考え方＞

コーチングとは

• 人間の無限の可能性と学習力を前提に



• 相手との信頼関係のもとに



• 一人ひとりの多様な持ち味と成長を認め



• 適材適所の業務を任せ



• 現実・具体的で達成可能な目標を設定し



• その達成に向けて問題解決を促進するとともに



• お互いに学び合い、サポートする



• 経営を持続的に発展させるための



• コミュニケーション・スキル

過去は前、未来は後ろ

私たちはふつう、過去は背後にあるもの、未来は前から近づいてくるものというイメージを抱いている。

ところが、アンデス高原に住むアイマラというネイティブアメリカンの考えはまったく逆だ。

過去はすでに見たものだから前にあるが、未来についてはまだ見たことがないから後ろにある。

未来は分からない。

だから先を思って心を煩わすのは時間の無駄だ。

彼らはこう考えている。

だから、バスも、ちっとも来ない友達も、半日でものんびりと待っている。

「もっと時間があったなら!―時間をとり戻す6つの方法」　シュテファン・クライン　岩波書店より

老カウボーイの"人差し指一本"の意味

映画「シティ・スリッカーズ」での、ビリー･クリスタル演じる休暇で西部に出かけた都会人と、ジャック・パランス演じる頑固な老カウボーイのやりとり。

パランス	年はいくつだ。３８か。
クリスタル	３９です。
パランス	そうか。お前らは大体それぐらいの年になると西部にやって来る。 抱えている問題も同じだ。 年に50週間働いて、すっかりこんぐらかって、西部に2週間いれば、そいつが全部きれいにほどけると思ってるんだろう。 しかしそうはいかん。 （長い沈黙） 人生の秘密を知ってるか。
クリスタル	いいえ、それは何ですか。
パランス	（人差し指を突き出しながら） これだ。
クリスタル	あなたの指ですか。
パランス	一つだけ。 たった一つだけだ。 とことんそれにこだわること。 それ以外のことは無意味だ。
クリスタル	なるほど。 で、その一つというのは何ですか。
パランス	それを自分でみつけるのさ。

必ず成功につながる「失敗力」10の約束事

「夢を実現する戦略ノート」　ジョン・C.マクスウェル 　三笠書房より

1　「骨」を鍛え、軟骨を「筋肉」に変える"反省力"

失敗を経験せずに、成功への旅を続けることは不可能だということ忘れてはいけない。
むしろ、失敗は「成功への一里塚」だと考えよう。
失敗するたびに、あなたは潜在能力を発揮するための道をまた前進したことになるのだ。

2　失敗の"反発係数"を高める

何かまずいことが起きるたびに、自分の性格や、能力を卑下する人は、今すぐそういう習慣を捨てることだ。
間違いは息をするのと同じで、生きている限り、絶えず繰り返されることだ。
だから間違いを受け入れ、前進への"反発力"を身につけよう。

3　行き詰ったら「新しいドア」を探せ

何度も目の前でドアが閉じられても、その前でどうしてこのドアは開かないのか、いつまでも頭を悩ましていてはいけない。
視点を変えて、別の開いたドアを見つけよう。
今まで見過ごしていたドアが、まさに開かれたところかもしれない。

4　「鉛筆」より先に「消しゴム」を出すな

「失敗するのは人間の常である･････しかし鉛筆より先に消しゴムを出すのは行きすぎだ」（ジェリー・ジェンキンズ）
「昨シーズン、わがチームはホームでも、アウェイでも勝てなかった。私の監督としての失敗は、それ以外に試合をする場所を思いつかなかったことだ」（ホッケーチームの監督、ハリー・ニール）

5　失敗を「成功に切り替える」9つの質問

• 失敗から何を学ぶべきか
• 失敗は良い経験になったと思えるか
• 失敗を成功に変えることができるか
• 実際、これからどうすればいいのか
• 同じような失敗をした人はいないか。その人に助けてもらえないか
• 私の経験が、将来他の人の失敗を防ぐのに役に立つことはないか
• 失敗したの他の人のせいか、状況のせいか、自分自身のせいか
• 本当に失敗したのか、それとも非現実的な要求に応えられなかっただけなのか
• 何がうまくいき、何がうまくいかなかったのか

6　"成功法則の神様"の「起き上がり方」

失敗から学ぼうとする姿勢と失敗を克服する力との間には、密接なつながりがある。
絶えず学ぶ姿勢がなければ、同じ過ちを何度も繰り返すことになるだろう。
転んでも、起き上がるときに何かを学び取ることができるなら、いくら転んでもかまわないのである、

7　ノックダウンされたまま気持ちよく倒れていないか

「ノックダウンという事実自体はおもしろいですむ話だが、重要なのはノックダウンされて倒れている時間だ」（オースティン・オマリー）
もしも倒れてしまったら、何とかして立ち上がろう。
間違いから学ぶべきことを学んだら、すぐコースに戻ろう。

8　"成功の中身"にこだわれ！

フォーチュン誌の分析によると、成功した人の多くは、過去に平均で7回の失敗を経験している。
いろいろなことに挑戦すれば、失敗の回数も多くなる代わりに、成功の規模も大きくなる。
間違いを犯さないように気をつけながら、能力の10％だけを発揮して満足するよりは、たくさん間違えて、能力の90％を発揮するほうがいい。

9　人生は"スナップ写真"ではなく"映画"である

人生は一度失敗したらそれで終わりというものではない。今度失敗した時は、問題の全体像を見るようにしよう。
世界が終わるというわけではない。
人間誰しも過ちを犯すし、いつでもやり直しができるのだ。

10　歴史が教える成功者の"基本精神"

成功は古き良き不屈の精神の結果であることも多い。
今後も失敗するかどうかは問題ではない。
失敗するなら、前向きに失敗するか、後ろ向きに失敗するか、心を決めてかからなければならない。
遠回りすることで、人生をより良いものにするか、ほろ苦いものにするかは自分で決めればよいことである。

自分の可能性を最高度に発揮する"7つの習慣"

「夢を実現する戦略ノート」　ジョン・C.マクスウェル 　三笠書房より

１　自分に"力強く前向きなイメージ"を持つ

自分自身を信じていない人が成功することはほとんどない。
自分に自信があれば、自分を客観的に見て、自分を向上させ、能力を最大に発揮できるようになる。
力強く、前向きなセルフイメージは、成功するための最善の心構えなのである。

２　"他人の長所"に敏感に気づく

相手に最高のものを期待したいのなら、まず相手を十点満点の人と考えるべきである。
他人に対して期待感を持ち、長所を見出すようにしていれば、積極的な心がまえを維持することができる。そして、相手もあなたのあなたの期待に応えようとするだろう。肯定的な態度で接すれば、相手も肯定的な態度で応えてくれるものだ。
相手が期待に応えてくれない時でも、自分は最善を尽くしているという自覚があるので、相手がどのような態度で接してきても、あなた自身の心がまえがゆらぐことはない。

３　いつでも、どこにでも"チャンス"を見出す

たとえ状況はどうあれ、積極的な人はどこにでもチャンスを見出すものである。
彼らがチャンスを手に入れられるのは、運がいいからでも、地位が高いからでもなく、それにふさわしい積極的な姿勢があるからだ。
チャンスはいつも目の前にある。
何があってもいつでも人生にイエスと答える人になってほしい。
ノーと答える人には何も起こらないのだから。

４　"問題"ではなく"解決策"に意識を集中させる

積極的な心がまえの人は、問題が起きても、問題そのものではなく、「解決策」を見つけること、考えることに時間をかけ、集中して取り組む。
積極的な解決策中心の考え方をし、どんな問題に遭遇しても解決策を見出し、不可能なことの中から可能なことを見出せる。

５　「他人に何を与えられるか」に心を砕く

寛大な心を持っている人は「他人から何を手に入れられるか」ではなく、「他人に何を与えられるか」に心を砕く。
そして、人に与えるものが大きければ大きいほど、彼らの心がまえもより良いものになっていくのである。

６　夢や願望への"執着心"を持つ

前向きな姿勢が身についていれば、どんなことにでも根気よく取り組むことができるだろう。
成功はすぐそこまできていると思えば、少しでも前進しようと思うからだ。
きっとあらゆることがいい方向に向かうはずだと思えば、少しぐらいの不都合も気にならない。

７　"自分の人生"にきっちり責任を持つ

成功できない人は、責任を回避しようとする。
しかし、成功する人は、積極的に前進し、自分の考えと行動に対して全面的に責任を負わないかぎり何もなし得ないことを知っている。
自分に責任を持つことによってはじめて、自分の本当の姿を知り、長所・短所を見極め、自分を変えることができるのである。

天才少年投資家マット・セト108の法則

「天才少年投資家マット・セト108の法則―ウォール街を興奮させた株の新定石」

法則1	勉強抜きで株を買ってはいけない
法則2	自分自身の詳細な投資目的を作る
法則3	投資金額の多少に関係なくベストの利潤を追求する
法則4	成功する投資は健全なアプローチによる
法則5	自己啓発・自分で考える・論理的に
法則6	業績のいい会社の株価は上がる
法則7	「その会社の製品が気に入れば、その会社の株もまた気に入る」
法則8	投資理論は数学方程式ではない
法則9	儲かっていない会社にはだれも投資しない
法則10	勝つために必要なことを確実に実行する
法則11	他人の意見に惑わされないこと
法則12	小さな発見が成功をもたらす
法則13	人の意志決定のプロセスこそヒントになる
法則14	暴落はまたとない買いチャンス
法則15	長期保有が財をもたらす
法則16	忍耐は美徳なり
法則17	株価の上昇は歴史的傾向である
法則18	株選びに「完璧な手法」はない
法則19	テクニカル分析は長期保有には効果的ではない
法則20	「発展途上の初期段階」や「破産状態」の会社の株はタブー
法則21	株をギャンブルと考えるなら、結果もギャンブルと同様になる
法則22	合理的とはいえない執着は失敗の始まり
法則23	いい会社の株は投資対象株としてもいい
法則24	消費者の目で会社の良し悪しを判断する
法則25	苦労して競争に勝ち残った会社がベスト
法則26	毎日の暮らしの中に成功のヒントがある
法則27	消費者を満足させる方法を知っている会社かどうかがポイント
法則28	流行に乗って業績を伸ばしているだけの会社は要注意
法則29	永続的な需要のあるものを持つ会社は良い会社
法則30	いい株を選ぶ方法は一つではない
法則31	「一番いい方法」より、「もっといい方法」はないか
法則32	基礎的な情報収集に金を掛けない
法則33	必ず競合する会社のことも調べる
法則34	消費者はどの情報を基準にモノを買っているか
法則35	有価証券報告書は参考にしづらい
法則36	財務諸表のチェックで経営者の質を見極める
法則37	電卓は必需品。いつでもどこでも肌身はなさず
法則38	情報は多ければ多いほどいい
法則39	簡単明瞭で優れた格言「安く買って、高く売る」
法則40	数字を把握していれば自信が生まれる
法則41	株選びに必要なのは簡単な算術
法則42	在庫レベルの変化に注目する
法則43	キャッシュ・フローを生み出し、蓄えている会社
法則44	一株あたりの現金が多ければ多いほど株は魅力的
法則45	チェック、一株あたりの純資産額
法則46	技術革新型企業の資産=想像力
法則47	PERはもっとも理解し易い数字
法則48	PER予測数字は当てにならない
法則49	金利レベルが相場の大まかな枠組みを決める
法則50	成長率の高い会社で問題のない会社を探す
法則51	「信用売り残が多い」株は買い検討に価する
法則52	配当利回りでは株を買わない
法則53	株を買わない理由を徹底的に探してみる
法則54	ROE（自己資本利益率）は10%から15%ほしい
法則55	PERに明確な判断基準を設定する
法則56	自分は成長株投資派か、割安株投資派か
法則57	トップ・ダウン法よりボトム・アップ法がいい
法則58	長期間にわたり市場予測に成功した人はいない
法則59	市場にかけめぐる噂や迷信の類には耳を貸さない
法則60	「他人の予想は聞き流しなさい」
法則61	自分の直感を大事にする
法則62	資金別で証券会社=ブローカーを選ぶこと
法則63	投資助言は世の中に溢れている
法則64	マスコミ情報の鵜呑みは負け相場への一本道
法則65	自分の頭脳を使って株を買う
法則66	感情が理性より先走ってはいけない
法則67	「自信」こそが成功する投資態度の一部
法則68	小口投資家は「カモ」にされ易い
法則69	個人投資家はベストの価格で新規公開株を買えない
法則70	要注意。小口投資家は貧乏くじを引かされる
法則71	新規上場株を買えないのはかえって幸せなこと
法則72	「買いの決断」に比べ「売りの決断」は単純明快
法則73	25%から30%上るまで売らない
法則74	単なる株価の下落を売却の理由にしてはならない
法則75	自分の判断を信じる「自制心」
法則76	優良会社の株価は急激かつ一時的にブレる時がある
法則77	分散投資はアテにならない
法則78	分散投資のすすめはプロの言い訳
法則79	最高の銘柄を買いなさい。その他のものは忘れなさい
法則80	アセット･アロケーションは「株式50」「債券50」がベター
法則81	長期投資なら株に絞る
法則82	小口投資にはドル・コスト平均法がベター
法則83	顧客サービスのいい会社は成長する
法則84	社員についての会社の方針を参考にする
法則85	個別企業の強みと弱みを徹底研究する
法則86	株価と簿価の比較で当たり株を発見する
法則87	少し遅めの買い出動でも儲けられる
法則88	長期的視点で考えるなら短期的株価変動は無視する
法則89	「上るものはいずれ下がる。下がるものはいずれ上る」
法則90	消費者が最終的になにを好むか
法則91	株は「教育的」で「スリリング」そして「高利益」をもたらす
法則92	「長期間投資」「分散投資拒否」が合言葉
法則93	自分の利益につながる利害を持つ投資信託を探す
法則94	自分が求めているファンドのタイプは何なのかを明確に
法則95	「バックミラーで将来を見ることはできない」
法則96	ファンド･マネージャーの良し悪しを見極める
法則97	自分の目的をハッキリさせる
法則98	ファンドのリスク分析には目を通すこと
法則99	「投資価値をどこに求めるか」で投資手法を選択
法則100	投資手法の併用はリスクが多い
法則101	「直感を数字で補う」「数字を直感で補う」
法則102	株価は景気に対し先行する
法則103	株価は投資家心理に左右されがちなもの
法則104	儲け話には危険がつきもの
法則105	確率の高い儲けを選びなさい
法則106	上昇への兆しを見抜く目がありますか
法則107	「クレヨンで描けないアイデアに投資するな」
法則108	成功する秘訣は「自分自身で考えること」

天才少年投資家マット・セト108の法則

「天才少年投資家マット・セト108の法則―ウォール街を興奮させた株の新定石」

法則1	勉強抜きで株を買ってはいけない
法則2	自分自身の詳細な投資目的を作る
法則3	投資金額の多少に関係なくベストの利潤を追求する
法則4	成功する投資は健全なアプローチによる
法則5	自己啓発・自分で考える・論理的に
法則6	業績のいい会社の株価は上がる
法則7	「その会社の製品が気に入れば、その会社の株もまた気に入る」
法則8	投資理論は数学方程式ではない
法則9	儲かっていない会社にはだれも投資しない
法則10	勝つために必要なことを確実に実行する
法則11	他人の意見に惑わされないこと
法則12	小さな発見が成功をもたらす
法則13	人の意志決定のプロセスこそヒントになる
法則14	暴落はまたとない買いチャンス
法則15	長期保有が財をもたらす
法則16	忍耐は美徳なり
法則17	株価の上昇は歴史的傾向である
法則18	株選びに「完璧な手法」はない
法則19	テクニカル分析は長期保有には効果的ではない
法則20	「発展途上の初期段階」や「破産状態」の会社の株はタブー
法則21	株をギャンブルと考えるなら、結果もギャンブルと同様になる
法則22	合理的とはいえない執着は失敗の始まり
法則23	いい会社の株は投資対象株としてもいい
法則24	消費者の目で会社の良し悪しを判断する
法則25	苦労して競争に勝ち残った会社がベスト
法則26	毎日の暮らしの中に成功のヒントがある
法則27	消費者を満足させる方法を知っている会社かどうかがポイント
法則28	流行に乗って業績を伸ばしているだけの会社は要注意
法則29	永続的な需要のあるものを持つ会社は良い会社
法則30	いい株を選ぶ方法は一つではない
法則31	「一番いい方法」より、「もっといい方法」はないか
法則32	基礎的な情報収集に金を掛けない
法則33	必ず競合する会社のことも調べる
法則34	消費者はどの情報を基準にモノを買っているか
法則35	有価証券報告書は参考にしづらい
法則36	財務諸表のチェックで経営者の質を見極める
法則37	電卓は必需品。いつでもどこでも肌身はなさず
法則38	情報は多ければ多いほどいい
法則39	簡単明瞭で優れた格言「安く買って、高く売る」
法則40	数字を把握していれば自信が生まれる
法則41	株選びに必要なのは簡単な算術
法則42	在庫レベルの変化に注目する
法則43	キャッシュ・フローを生み出し、蓄えている会社
法則44	一株あたりの現金が多ければ多いほど株は魅力的
法則45	チェック、一株あたりの純資産額
法則46	技術革新型企業の資産=想像力
法則47	PERはもっとも理解し易い数字
法則48	PER予測数字は当てにならない
法則49	金利レベルが相場の大まかな枠組みを決める
法則50	成長率の高い会社で問題のない会社を探す
法則51	「信用売り残が多い」株は買い検討に価する
法則52	配当利回りでは株を買わない
法則53	株を買わない理由を徹底的に探してみる
法則54	ROE（自己資本利益率）は10%から15%ほしい
法則55	PERに明確な判断基準を設定する
法則56	自分は成長株投資派か、割安株投資派か
法則57	トップ・ダウン法よりボトム・アップ法がいい
法則58	長期間にわたり市場予測に成功した人はいない
法則59	市場にかけめぐる噂や迷信の類には耳を貸さない
法則60	「他人の予想は聞き流しなさい」
法則61	自分の直感を大事にする
法則62	資金別で証券会社=ブローカーを選ぶこと
法則63	投資助言は世の中に溢れている
法則64	マスコミ情報の鵜呑みは負け相場への一本道
法則65	自分の頭脳を使って株を買う
法則66	感情が理性より先走ってはいけない
法則67	「自信」こそが成功する投資態度の一部
法則68	小口投資家は「カモ」にされ易い
法則69	個人投資家はベストの価格で新規公開株を買えない
法則70	要注意。小口投資家は貧乏くじを引かされる
法則71	新規上場株を買えないのはかえって幸せなこと
法則72	「買いの決断」に比べ「売りの決断」は単純明快
法則73	25%から30%上るまで売らない
法則74	単なる株価の下落を売却の理由にしてはならない
法則75	自分の判断を信じる「自制心」
法則76	優良会社の株価は急激かつ一時的にブレる時がある
法則77	分散投資はアテにならない
法則78	分散投資のすすめはプロの言い訳
法則79	最高の銘柄を買いなさい。その他のものは忘れなさい
法則80	アセット･アロケーションは「株式50」「債券50」がベター
法則81	長期投資なら株に絞る
法則82	小口投資にはドル・コスト平均法がベター
法則83	顧客サービスのいい会社は成長する
法則84	社員についての会社の方針を参考にする
法則85	個別企業の強みと弱みを徹底研究する
法則86	株価と簿価の比較で当たり株を発見する
法則87	少し遅めの買い出動でも儲けられる
法則88	長期的視点で考えるなら短期的株価変動は無視する
法則89	「上るものはいずれ下がる。下がるものはいずれ上る」
法則90	消費者が最終的になにを好むか
法則91	株は「教育的」で「スリリング」そして「高利益」をもたらす
法則92	「長期間投資」「分散投資拒否」が合言葉
法則93	自分の利益につながる利害を持つ投資信託を探す
法則94	自分が求めているファンドのタイプは何なのかを明確に
法則95	「バックミラーで将来を見ることはできない」
法則96	ファンド･マネージャーの良し悪しを見極める
法則97	自分の目的をハッキリさせる
法則98	ファンドのリスク分析には目を通すこと
法則99	「投資価値をどこに求めるか」で投資手法を選択
法則100	投資手法の併用はリスクが多い
法則101	「直感を数字で補う」「数字を直感で補う」
法則102	株価は景気に対し先行する
法則103	株価は投資家心理に左右されがちなもの
法則104	儲け話には危険がつきもの
法則105	確率の高い儲けを選びなさい
法則106	上昇への兆しを見抜く目がありますか
法則107	「クレヨンで描けないアイデアに投資するな」
法則108	成功する秘訣は「自分自身で考えること」